小企业发展的**障碍是企业主中小企业发展的**障碍是企业主，这句话初听起来有些匪夷所思，但是从笔者曾服务过的企业经历来初步下这样的判断，我想是不过分的。（该企业主营粮油连锁，从2008年到现在不到20家店面，老板苦于资金的压力，今年强力发展加盟）初入该企业时，就被人员流动频繁所迷惑，再后来，留下来的员工精神不振，没有活力，过着苟且的日子所震惊。后来我也迷茫过一段日子。陷入去留的两难。一是年关将至，不好再做打算二是现状让我难受。不过唯有**一把。只有从积累自己的职业生涯的经历出发，试着了解并处理自己能掌控的范围。随着了解的深入，越来越发现自己能改变的范围越来越小，以致自己会被深陷其中，不能自拔。唯有出来，离开，才能脱身看得清楚自己的处境：自身的价你值得不到证明，自身的能力得不到提升，再留下去，也是浪费时间。于是并不快速的离开了该企业。下面把我了解的企业主做个简单的介绍，优点嘛诸如，自己的企业，当然很勤劳，凡事亲力亲为，认真，一丝不苟，连标点符号错了，都会一一改正。其它的优点也不必多说。我想跟多的是谈谈一些阻碍企业发展的个人认为是致命的短板：刚愎自用心胸狭隘在日常制度建设过程中，在启动加盟